Удалённо научись
удалённо управлять

CRISIS KILLER

Онлайн курс управления на удалёнке

6 видеоуроков, задания,
справочный материал

CRISIS KILLER

Онлайн курс управления на удалёнке

Сидишь дома и управляешь
сотрудниками на удалёнке

CRISIS KILLER

Онлайн курс управления на удалёнке

Рули из дома!
Мой руки! Будь здоров!

CRISIS KILLER

Онлайн курс управления на удалёнке

Коротко о курсе

Для кого?

Для руководителей подразделений
• сможете эффективно управлять своими рабочими задачами, подчинёнными, работающими на удалёнке, и процессами подразделения, - всё это, не выходя из дома;
• получите алгоритмы и готовые к использованию шаблоны дистанционного управления подразделением;
• отработаете все алгоритмы, выполняя домашние задания.

Для HR-ов компаний с региональной сетью филиалов
• сможете обучить руководителей всех регионов без затрат на организацию очного обучения, командировки, гонорары внешних тренеров;
• увидите результаты выполнения заданий, которые руководители будут получать в процессе обучения.

Зачем?

  • В компании объявлен карантин, ваши подчинённые работают из дома, и вам нужно наладить эффективное управление сотрудниками на удалёнке.
  • Нужно, чтобы для вас дополнительным стимулом к обучению был внешний контроль выполнения заданий.
  • У вас в компании большая региональная сеть, и многие из подчинённых работают в других регионах страны (или даже мира).
  • Есть задача обучить большое число руководителей методам дистанционного управления по единому стандарту, и хочется сделать это с минимальным их отрывом от работы.
  • Важно, чтобы изученные в процессе обучения методы управления были закреплены с помощью серии заданий.
Все эти задачи решаются с помощью курса CRISIS KILLER.

Что внутри?


6 видеоуроков



Методические материалы



Практические задания


  • Видеоуроки насыщены методами, даётся конкретика, без «воды».
  • Вы получите концентрат знаний, собранный за 20 лет управленческой, тренинговой и консалтинговой практики автора курса.
  • Вы изучите и отработаете практические инструменты, которые позволят наладить эффективное дистанционное управление подразделением.
  • Домашние задания помогут вам отработать полученные методы, довести их до уровня уверенных навыков.
  • У вас будет возможность задавать вопросы автору в личном кабинете, получать ответы и рекомендации.
  • После оплаты вы получите доступ в удобный личный кабинет, в котором будут выкладываться все уроки и домашние задания, а также обеспечена обратная связь.
Программа курса
(разворачивается по клику)
Урок 1 (бесплатный). Самоорганизация руководителя, управляющего подчинёнными на удалёнке.
Атмосфера в офисе сама по себе дисциплинирует, а в работе на дому множество соблазнов и отвлекающих факторов. Первый урок про то, как выстроить собственную систему самоорганизации и самодисциплины, чтобы получить максимум пользы от работы в режиме хоумофиса.
  • Ловушки "вольной жизни" и правила армейской дисциплины.
  • Учёт активного времени.
  • Обязательные элементы графика ежедневной активности.
  • Подстройка графика к своему хронотипу.
  • Поглотители времени руководителя.
  • Оптимизация неожиданных задач.
  • График ежедневной активности и еженедельник руководителя.
  • Метод формирования нужных привычек.
  • Организуй работу дома так, будто работаешь в офисе. Установи нужное оборудование и программы.
  • + Серия практических заданий.
  • Урок 2. Дистанционное планирование деятельности.
    Карантин карантином, но планирование работы подразделения никто не отменял. Вы по-прежнему получаете от вышестоящих руководителей задания, которые необходимо превратить в планы действий для подчинённых. Второй урок посвящён тому, как, работая на удалёнке, выстроить чёткий и согласованный со всеми участниками план действий.
  • Планирование как функция при организации удалённой работы сотрудников. Виды планов.
  • Возможные ошибки планирования и правила планирования для работающих удалённо руководителей.
  • VUCA ответ на вызовы мира VUCA.
  • Методы краткосрочного стратегического планирования на удалёнке (горизонт - 12 месяцев): а) матрица целевых ориентаций как способ разложить большую цель на проекты/подпроекты/направления деятельности и сформировать последовательность задач по каждому из проектов/направлений (примеры, способ заполнения матрицы с вовлечением подчинённых, работающих удалённо); б) дерево целей (суть и примеры).
  • Закон рассеивания целей: причины, опасности, пути профилактики.
  • Тактические планы на удалёнке (горизонт - месяц/квартал/полугодие). Трансформация планов подразделения в систему персональных целей-задач на месяц/квартал. Ключевые показатели эффективности и Приоритетные проекты развития для работающих удалённо сотрудников: суть, правила формирования, примеры. Порядок тактического планирования. Формирование матрицы приоритетов.
  • Методы оперативного планирования на удалёнке (горизонт - день/неделя) на примере продающего подразделения: примеры графиков, отчётов и сводок.
  • Методы анализа возникающих проблем подразделения в дистанционном формате. Типы формулировок организационных проблем. Методы анализа проблем.
  • Алгоритм планирования деятельности для решения возникающих проблем подразделения.
  • + Серия практических заданий.
  • Урок 3. Организация работы удалённых команд.
    Для реализации сформированных планов необходимо заложенные в них задачи распределить между сотрудниками, т.е организовать их деятельность. Этому посвящён третий урок курса.
  • Организация деятельности как функция управления.
  • Вовлечение сотрудников на удалёнке в рабочие процессы: суть вовлечённости, факторы вовлечённости, барьеры вовлечённости и их преодоление.
  • Матрица САДКО - распределение множества задач с назначением ролей подчинённым, работающим удалённо: алгоритм и примеры.
  • Постановка задач подчинённым, работающим удалённо: общая схема постановки и исполнения задачи при работе на удалёнке; техника СРОК; алгоритм постановки задачи подчинённому.
  • Нюансы постановки задач с учётом уровня готовности сотрудников к их выполнению – ситуационное руководство.
  • Система эффективного информирования удалённых сотрудников: смысл, элементы, способы донесения информации до удалённо работающих сотрудников.
  • Процесс формирования норм нужного поведения у сотрудников.
  • + Серия практических заданий.
  • Урок 4. Планёрки и совещания – специфика дистанционной работы.
    Работая в офисе, можно по-быстрому собраться, чтобы обсудить возникшую проблему, а планёрки вообще являются привычным еженедельным ритуалом. Как же включать "коллективный разум" при работе из дома? Об этом четвёртый урок курса.
  • Виды совещаний: когда и какие совещания нужны при дистанционном управлении? 3 обязательных и 4 факультативных вида совещаний при работе с удалёнными командами.
  • Статус-встречи в онлайн формате с использованием модифицированной доски канбан. Эффекты визуализации. Матрица статус-встреч. Порядок, правила, эффекты статус-встречи.
  • Механизм выбора способа принятия решения: самостоятельно или с привлечением сотрудников.
  • Подготовка совещания/планёрки в режиме онлайн: правила, возможные ошибки, шаблоны.
  • Ошибки и правила проведения совещаний.
  • 7 методов коллективного обсуждения проблем и выработки решений в режиме онлайн.
  • Сервисы для проведения онлайн опросов.
  • 4 метода отбора найденных решений.
  • + Серия практических заданий.
  • Урок 5. Дистанционный контроль выполнения поставленных задач.
    В этоим уроке разговор про то, как наладить действенную систему контроля так, чтобы задачи выполнялись. А если нет, то у вас была бы оперативная информация об этом и возможность быстро принять необходимые меры.
  • Контроль как функция управления. Характеристики эффективного контроля. Виды контроля.
  • Контроль по отклонениям: основные понятия, алгоритм, форма еженедельного контроля по отклонениям, контроль по повторяющимся отклонениям.
  • Ежемесячный и ежеквартальный контроль (контроль по целям и приоритетам). Формы: а) результативность работы; б) ежемесячная сводка; в) квартальная матрица приоритетов.
  • Dashboard как способ контроля достижения стратегических целей компании.
  • «Термометр перемен» - метод динамической оценки организационных преобразований.
  • Индивидуальные беседы и обратная связь как форма контроля. Суть обратной связи. Принципы развивающей обратной связи и алгоритм беседы по предоставлению развивающей обратной связи.
  • + Серия практических заданий.
  • Урок 6. Инструменты мотивирующих воздействий при удалённой работе.
    Шестой урок про "кнут" и "пряник" в дистанционном управлении подчинёнными.
  • Мотивирование как функция управления: основные понятия; мотивирование vs стимулирование.
  • Определение типов трудовой мотивации подчинённых.
  • Виды стимулов, подходящие для каждого из типов трудовой мотивации.
  • Карта трудовой мотивации сотрудников.
  • Привязка функционалов сотрудников к целям компании: продуктный подход к формированию должностных инструкций.
  • Мотивирующая оценка работы сотрудников на удалёнке с элементами геймификации – как доносить требования к сотрудникам через игру и вознаграждение: суть, последовательность, примеры.
  • Алгоритмы дистанционной позитивной, негативной и развивающей обратной связи по результатам работы подчинённых.
  • Связь системы вознаграждения с Ключевыми показателями эффективности и Приоритетными проектами развития: как сделать так, чтобы достигать целей компании было выгодной: примеры, шаблоны.
  • Похвала: эффект Пигмалиона; принципы похвалы; техника КПД.
  • Как провести воспитательную беседу (трудный разговор) с подчинённым, если его работа не соответствует ожиданиям: последовательность шагов.
  • + Серия практических заданий.

  • Экспертиза и опыт ведущего курса

    Владимир Красноруцкий

    • Внедрение в организациях комплексных программ развития персонала, включающих: оценку, формирование индивидуальных планов развития, комплекс обучающих мероприятий, геймификацию процесса развития, привязку успешности обучения к системам стимулирования и карьерного роста.
    • Разработка и внедрение моделей корпоративных компетенций.
    • Разработка и внедрение системы корпоративных ценностей.
    • Формирование индивидуальных планов развития (ИПР) и наставничество для руководителей.
    • Индивидуальный коучинг.
    • Построение корпоративных учебных центров: разработка регламентов, программ развития персонала, обучение внутренних тренеров, управление учебными центрами.
    • Преподавание на программах развития руководителей в вузах: РАНХиГС при Президенте РФ, Высшая коммерческая школа, Пермский государственный университет.
    • Проведение тренингов, семинаров, стратегических сессий с 1999 года (проведено более 700 в организациях различных отраслей).
    • Работа на руководящих должностях в крупных компаниях с 2001 года.

    Заявка на онлайн курс CRISIS KILLER

    Заявка отправлена. Спасибо! Я свяжусь с вами в ближайшее время.

    Ваше сообщение было успешно отправлено